Деловая сеть Тюмень
Компании:6 406
Товары и услуги:7 335 (+9)
Статьи и публикации:540
Тендеры и вакансии:109

Девелопмент: организация, разработка проекта, управление рисками, оценка
Информация может быть не достоверна

Девелопмент: организация, разработка проекта, управление рисками, оценка
13 200 р.
Купить
Дата: 21, 22 августа 2012 года Целевая аудитория курса : руководители и специалисты девелоперских и строительных компаний руководители строительных и девелоперских проектов

Программа

Основные характеристики инвестиционно-строительной деятельности
• Влияние макроэкономических факторов на рынок недвижимости.
• Конъюктура рынка и факторы инвестиционно-строительной деятельности.
• Особенности развития объектов недвижимости на развивающихся и насыщенных рынках.
• Опыт зарубежного девелопмента.
• Инвестиционно-строительная деятельность в сложных рыночных условиях.
• Типы недвижимости и целевые назначения участков.
• Конфликты интересов в делевелопменте.
• Инвестиционная привлекательность и особенности регионального развития.
• Схемы управления инвестиционно-строительной деятельностью.
• Наилучшее использование территорий.
• Что предложить рынку. Определение ожиданий рынка.
• Девелопмент земли.
• Спрос и предложение на рынках недвижимости.
• Улучшения объектов и создание добавочной стоимости.

Виды девелоперских проектов и оценка маркетинговой ситуации. Методы прогнозирования рынка, профессиональные инструменты и инновации
• Тенденции развития рынка. Как это влияет на развитие новых объектов недвижимости.
• Оценка объема рынка. Прогнозирование динамики спроса.
• Сравнительный анализ мирового опыта как инструмент для прогнозирования ситуации на рынке.
• Особенности бизнес-планов для разных типов недвижимости.
• Реинжиниринг и реновация недвижимости. Повышение класса объекта.
• Новые возможности старых территорий. Редевелопмент.
• Ленд-девелопмент как метод наиболее эффективного развития территорий.
• Коммерческая недвижимость и объекты социального назначения в общей инфраструктуре.
• Необходимые и полезные инвестиции.
• Как не натолкнуться на бесполезные участки кочующие по рынку.
• Как адаптировать опыт европейского девелопмента.
• Разработка схем реализации объектов.
• Оценка конъюктуры рынка. Составляющие рыночных трендов.
• Коттеджные поселки как «второе» жилье. Сходства и различия коттеджного строительства и таунхаузов.
• Современный логистический комплекс. Структура и особенности.
• Что общего и какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости.
• Анализ и оценка земельных участков.

Кто есть кто в инвестиционно-строительной деятельности. Участники процесса девелопмента недвижимости
• Участники девелопмента. Инвесторы, девелоперы, брокеры, строительные и другие компании.
• Что могут, а что не могут различные участники проекта. Организация пула подрядчиков.
• Инвестиционный менеджмент. Привлечение инвестиций в проект.
• Зависимость инвестиционно-строительной деятельности от рынков строительных, проектных, брокерских и других компаний. Их влияние на успешность реализации проекта.
• Как определить интересы будущих в арендаторов.
• Проблемы иностранных компаний в России.
• Согласования с государственными органами и институтами.
• Градостроительные ограничения и инвестиционная политика.
• Выбор компаний и организация тендеров.
• Повышение привлекательности проекта для потенциальных инвесторов.
• Современные требования арендаторов коммерческой недвижимости.
• Откуда и как получать объективную информацию.
• Российские или иностранные компании, кто лучше.

Экспертиза проектов и оценка рисков. Оценка макроэкономических, отраслевых, финансовых и других рисков проекта
• Подводные камни инвестиционно-строительной деятельности.
• Экспертиза мастер-плана и концепции проекта.
• Работа в условиях дефицита информации при оценке рыночной ситуации.
• «Черные дыры» инвестиционно-строительной деятельности. Куда уходят инвестиции, время и усилия.
• Как не купить «Кота в мешке». Участки и объекты предлагаемые к продаже.
• Особенности маркетинга для различных видов недвижимости.
• Дешевый сыр только в мышеловке. Пять мифов о сверхприбыльном девелопменте.
• Как повысить точность экономических оценок проекта и снизить риски.
• Что выгоднее: продажа, сдача в аренду или эксплуатация. Выбор стратегии развития недвижимости.
• Анализ конкурентов и рыночных рисков.
• Инвестиционный анализ и расчет финансовых рисков.
• Пути развития спроса и предложения.
• Общие инвестиционные риски проектов.
• Как учесть все затраты в инвестиционнно-строительном проекте.

Грамотный startup проекта. Стратегия развития объекта. С чего начать и как организовать. Ядро управления проектом
• Профессиональный бизнес-план (концепция) инвестиционно-строительного проекта как инструмент для принятия решения о развитии объекта.
• Как правильно подобрать участок для реализации проекта.
• Разработка бизнес-плана. ТЭПы (технико-экономические показатели).
• Методики предварительной оценки стратегии развития.
• Разработка финансовой модели. Методы оценки затрат.
• Концепт объекта. Профессиональная разработка и индивидуальные составляющие.
• Разработка этапов проекта. Поэтапное развитие и фазы проекта.
• Поиск и расчет точек выхода из проекта.
• Оптимальные пути развития. Рыночные «ниши».
• Наиболее оптимальные пути согласования проектов.
• Профессиональный подход к развитию земель.
• Поэтапное развитие проекта и определение наилучшей рентабельности.
• Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации.
• Разработка профессионального мастер-плана развития территории.

Управление процессом девелопмента недвижимости. Контроль реализации проекта. Управление рисками и показателями проекта
• Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления. Концепция развития.
• Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
• Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
• Специализированные стороны проекта. Сколько языков столько мнений. Как договорится финансисту, инженеру, брокеру и другим сторонам.
• Стихийное развитие объекта, непредсказуемые последствия и как с этим бороться.
• Как не упустить показатели проекта. Контроль реализации проекта.
• Взаимодействие участников девелопмента недвижимости на этапе реализации проекта.
• Разрешительная документация и административные риски.
• Ошибки управления проектом девелопмента. Распространенные риски при развитии проекта.
• Управление рисками проекта. Критерии оценки проектов.
• Мероприятия по продвижению проекта.
• Как правильно завершать проекты.

Оценка незавершенных проектов на различных этапах
• Список необходимых документов для анализа участка и объекта.
• Исследования комплексного влияния рисков на финансовые показатели проекта.
• Как начать обследование участка.
• Due diligence объекта.
• Эффективность инвестиций в реконструкцию объектов коммерческой недвижимости.
• Планирование расходов по проекту. График инвестиций.
• Разработка новых продуктов на рынке. Индивидуальные и типовые проекты.
• Влияние градостроительного окружения на ваш объект.
• Факторы, определяющие рыночную стоимость объектов.
• Структура затрат для различных типов недвижимости.
• Замораживание, консервация объектов недвижимости.
• Осторожно! Участки, объекты, проекты с бездонными инвестициями.

посмотреть все (3)

Другие товары и услуги компании:

Тендер-менеджер: комплексная подготовка Тендер-менеджер: комплексная подготовка
Информация может быть не достоверна
Дата:29-31 августа Целевая аудитория курса: cпециалисты по участию в тендерах, государственных и муниципальных конкурсных процедурах специалисты, перед которыми стоит задача участия в тендере
22 350 р.
Полный курс Mini MBA в Турции – учись и отдыхай! Полный курс Mini MBA в Турции – учись и отдыхай!
Информация может быть не достоверна
В июле РШУ отмечает свой десятилетний юбилей. В связи с этим в самый летний месяц – июль – московский офис переезжает в Турцию и предлагает вам свои лучшие программы.

Товары и услуги других компаний:

Курс НЛП-Практик– это сеть событий и случайностей, происходящая с тобой здесь и сейчас. Невозможно не измениться… Не знаете вы, а ваш собеседник уже знает!
5 000 р.
Рекомендуется прослушать курс вместе с курсом "Менеджер по туризму". Обучение для собственников бизнеса. Руководителям будущих туристических агентств.
10 000 р.
Обучение менеджеров по туризму! Обучение менеджеров по туризму!
Информация может быть не достоверна
Практический курс менеджеров по туризму! Свидетельство и сертификат после обучения! Трудоустройство!
8 700 р.
Курс "Менеджер по туризму" Обучение турагентов и менеджеров по туризму. Стоимость обучения 20000 рублей. Продолжительность обучения 2 месяца.
20 000 р.
Почасовая аренда компьютерного класса Почасовая аренда компьютерного класса
Информация может быть не достоверна
Предлагается к аренде компьютерный класс для проведения семинаров, курсов, тренингов.
1 500 р.
Самый полный курс по туризму от учебного центра Аланд включает обзор всех туристических стран, включая экзотические острова, а также лечебные, экскурсионные туры и круизы.
35 000 р.
Информация о продавце
  • 8 (3452) 45-22-55
  • г. Тюмень, ул. Розы Люксембург, д. 12б
  • www.uprav.ru
«Русская Школа Управления» - федеральная компания, лидер в области средне- и краткосрочного бизнес-образования.
×